２ アイディアを、検討する上で、実験が必要な場合はこまめに、すばやく行なう
３ 発想の段階、および、それを実行し結果が出るまでのポイントを押さえた、大まかなスケジュール管理を行なう
----------------------------------------------
＜ポイント＞
３）こまかい管理は無意味だが、大まかなターゲットは設定する必要がある。独創的発想には人や金より時間がかかることを認識する。
2006年12月10日
[検証とスケジュール管理]
１ アイディアを、論理的に検討し、実現可能性を検証する
２ アイディアを、検討する上で、実験が必要な場合はこまめに、すばやく行なう
３ 発想の段階、および、それを実行し結果が出るまでのポイントを押さえた、大まかなスケジュール管理を行なう
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＜ポイント＞
３）こまかい管理は無意味だが、大まかなターゲットは設定する必要がある。独創的発想には人や金より時間がかかることを認識する。
２ アイディアを、検討する上で、実験が必要な場合はこまめに、すばやく行なう
３ 発想の段階、および、それを実行し結果が出るまでのポイントを押さえた、大まかなスケジュール管理を行なう
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＜ポイント＞
３）こまかい管理は無意味だが、大まかなターゲットは設定する必要がある。独創的発想には人や金より時間がかかることを認識する。
2006年11月27日
先見力を高める法
先見力を高める法
１ 歴史的展望をもつ
２ 確実に変化していくもの、変化しないものをまず把握する
３ 欲望に捕われない
４ 得意分野をつくる
５ 独自な情報源を持つ
６ 常識、一般的予測に惑わされない
７ 何手か先を読む習慣をつくる
８ 実力に関係なく人気だけで変化するものには要注意
９ 変化が予測できなかった場合、過去を振り返り見逃していた現象を確認する
10 トレーニングの実施；１～９項をベースとしたトレーニングを実施する
--------------------------------------
＜ポイント＞
１）時的現象にだまされず、長期的、必然的展開を見る。表面的変化と本質的変化の区別をする。過去の歴史的事例をよく知っておく。
２）人口増加、老人比率変化、自分の年齢・・・などは確実に変化する。
３）自分の利益になるように都合よく解釈しない。
４）カンがないと誤りやすい。
５）それぞれの専門分野に相談のできる人がいる。
６）時代の支配的思想は、いつも支配階級の思想である（マルクス）。
７）大きな問題になる前に対策を立てる習慣をつくる。
８）株価、不動産価格、選挙・・・etc.。
９）このような確認によって、先見力に磨きをかけていくことが可能となる。
■仕事の達人になる方法・仕事の達人への道（サイト版）
http://www.geocities.jp/bz_master2006/
■極めつけのホーライ・ブックセンター
http://astore.amazon.co.jp/horai46-22
■お奨めビジネスグッズ・ツール・情報等（ブログ版）
http://horai-biz-goods.seesaa.net/
■ホーライ総合情報・サービスショップ（ブログ版）
http://horai-shop.seesaa.net/
■ショッピングサイト横断「ホーライ総合ショッピングモール」
http://ichiba.geocities.jp/horai_shopping_moll/
１ 歴史的展望をもつ
２ 確実に変化していくもの、変化しないものをまず把握する
３ 欲望に捕われない
４ 得意分野をつくる
５ 独自な情報源を持つ
６ 常識、一般的予測に惑わされない
７ 何手か先を読む習慣をつくる
８ 実力に関係なく人気だけで変化するものには要注意
９ 変化が予測できなかった場合、過去を振り返り見逃していた現象を確認する
10 トレーニングの実施；１～９項をベースとしたトレーニングを実施する
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＜ポイント＞
１）時的現象にだまされず、長期的、必然的展開を見る。表面的変化と本質的変化の区別をする。過去の歴史的事例をよく知っておく。
２）人口増加、老人比率変化、自分の年齢・・・などは確実に変化する。
３）自分の利益になるように都合よく解釈しない。
４）カンがないと誤りやすい。
５）それぞれの専門分野に相談のできる人がいる。
６）時代の支配的思想は、いつも支配階級の思想である（マルクス）。
７）大きな問題になる前に対策を立てる習慣をつくる。
８）株価、不動産価格、選挙・・・etc.。
９）このような確認によって、先見力に磨きをかけていくことが可能となる。
■仕事の達人になる方法・仕事の達人への道（サイト版）
http://www.geocities.jp/bz_master2006/
■極めつけのホーライ・ブックセンター
http://astore.amazon.co.jp/horai46-22
■お奨めビジネスグッズ・ツール・情報等（ブログ版）
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2006年11月26日
思考を練る方法「立場の違い、希望の違いを読む 」
思考を練る方法「立場の違い、希望の違いを読む 」
１ 反対の立場の人の意見も聞く
２ 発言者の立場と希望を知った上で分析する
３ 冷静に自分の立場の点検をし、ものの見方、考え方の偏りを修正する
① 私欲でものごとを見誤らない
② 過剰防衛的な見方に注意する
③ ときには、会社の立場を離れた第三者的な見方を試みる
４ 複数の立場が錯綜している問題を理解するときは、各立場の本音・希望をつかんでおくこと；特に相対立する希望をもつ者の動きには注目する
５ 人の希望を知るには言葉を信用せず、行動を見よ
６ ある意見により誰が利益するかを見よ
--------------------------------------
＜ポイント＞
１）同質のグループ（特に同じ希望を持っている者の集まり）の意見だけでものごとを判断するのは、非常に危険。
２）人の意見をうのみにしない。
「敵に相談せよ。そして、その格言の反対をやれ」（『ユダヤの笑話と格言』現代教養文庫、ザルチア・ラントマン編より）。
３）金に困っている人はニセ札も本物に見える。そういうときは、自分の私欲を考えてみて、もう一度よく見直すことが大切。
①私欲は誰にもあるもので、これをなくそうというのではなく、その分差し引いて考えたらよいのである。
②前項と同様、自分の心理をとらえて、もう一度よく見直すことが、大切。例；蛇にかまれるとナワも蛇に見える。
５）「言うことと、することは、一般的には違うものである」という認識。言葉に惑わされてはいけない。
■仕事の達人になる方法・仕事の達人への道
■ホーライ・ブックセンター
■ネットショップを横断する「ホーライ総合ショッピングモール」
■ホーライ総合情報・サービスショップ（本店）
■ホーライのお奨めビジネスグッズ・ビジネスツール・ビジネス情報（本店）
◆架空の製薬会社「ホーライ製薬」
１ 反対の立場の人の意見も聞く
２ 発言者の立場と希望を知った上で分析する
３ 冷静に自分の立場の点検をし、ものの見方、考え方の偏りを修正する
① 私欲でものごとを見誤らない
② 過剰防衛的な見方に注意する
③ ときには、会社の立場を離れた第三者的な見方を試みる
４ 複数の立場が錯綜している問題を理解するときは、各立場の本音・希望をつかんでおくこと；特に相対立する希望をもつ者の動きには注目する
５ 人の希望を知るには言葉を信用せず、行動を見よ
６ ある意見により誰が利益するかを見よ
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＜ポイント＞
１）同質のグループ（特に同じ希望を持っている者の集まり）の意見だけでものごとを判断するのは、非常に危険。
２）人の意見をうのみにしない。
「敵に相談せよ。そして、その格言の反対をやれ」（『ユダヤの笑話と格言』現代教養文庫、ザルチア・ラントマン編より）。
３）金に困っている人はニセ札も本物に見える。そういうときは、自分の私欲を考えてみて、もう一度よく見直すことが大切。
①私欲は誰にもあるもので、これをなくそうというのではなく、その分差し引いて考えたらよいのである。
②前項と同様、自分の心理をとらえて、もう一度よく見直すことが、大切。例；蛇にかまれるとナワも蛇に見える。
５）「言うことと、することは、一般的には違うものである」という認識。言葉に惑わされてはいけない。
■仕事の達人になる方法・仕事の達人への道
■ホーライ・ブックセンター
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◆架空の製薬会社「ホーライ製薬」
2006年11月19日
忙しすぎて困っている人に
【多忙の中から時間を作る法】
１ 効率的な仕事をする
２ 仕事量を減らす
① 戦略的に重要なものに絞る
② 人に任せる
③ 無理な計画を立てない
３ 後手後手から、先手先手のパターンへ
【計画（目標）どおりに事が運ばないとき】
１ 早急に原因、対策、計画を考え、行動を起こす
２ 水平思考を試みる
３ 目標変更をする
■お奨めビジネスグッズ・ツール・情報等（ブログ版）
http://horai-biz-goods.seesaa.net/
■ホーライ総合情報・サービスショップ（ブログ版）
http://horai-shop.seesaa.net/
■ショッピングサイト横断「ホーライ総合ショッピングモール」
http://ichiba.geocities.jp/horai_shopping_moll/
■架空の製薬会社「ホーライ製薬」
http://www.geocities.jp/horai_seiyaku/
１ 効率的な仕事をする
２ 仕事量を減らす
① 戦略的に重要なものに絞る
② 人に任せる
③ 無理な計画を立てない
３ 後手後手から、先手先手のパターンへ
【計画（目標）どおりに事が運ばないとき】
１ 早急に原因、対策、計画を考え、行動を起こす
２ 水平思考を試みる
３ 目標変更をする
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http://www.geocities.jp/horai_seiyaku/
ラベル：ビジネススキル
