[検証とスケジュール管理]

１　アイディアを、論理的に検討し、実現可能性を検証する

２　アイディアを、検討する上で、実験が必要な場合はこまめに、すばやく行なう

３　発想の段階、および、それを実行し結果が出るまでのポイントを押さえた、大まかなスケジュール管理を行なう

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＜ポイント＞

３）こまかい管理は無意味だが、大まかなターゲットは設定する必要がある。独創的発想には人や金より時間がかかることを認識する。

先見力を高める法

先見力を高める法


１　歴史的展望をもつ

２　確実に変化していくもの、変化しないものをまず把握する

３　欲望に捕われない

４　得意分野をつくる

５　独自な情報源を持つ

６　常識、一般的予測に惑わされない

７　何手か先を読む習慣をつくる

８　実力に関係なく人気だけで変化するものには要注意

９　変化が予測できなかった場合、過去を振り返り見逃していた現象を確認する

10　トレーニングの実施；１〜９項をベースとしたトレーニングを実施する

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＜ポイント＞


１）時的現象にだまされず、長期的、必然的展開を見る。表面的変化と本質的変化の区別をする。過去の歴史的事例をよく知っておく。

２）人口増加、老人比率変化、自分の年齢・・・などは確実に変化する。

３）自分の利益になるように都合よく解釈しない。

４）カンがないと誤りやすい。

５）それぞれの専門分野に相談のできる人がいる。

６）時代の支配的思想は、いつも支配階級の思想である（マルクス）。

７）大きな問題になる前に対策を立てる習慣をつくる。

８）株価、不動産価格、選挙・・・etc.。

９）このような確認によって、先見力に磨きをかけていくことが可能となる。




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思考を練る方法「立場の違い、希望の違いを読む 」

思考を練る方法「立場の違い、希望の違いを読む 」

１　反対の立場の人の意見も聞く

２　発言者の立場と希望を知った上で分析する

３　冷静に自分の立場の点検をし、ものの見方、考え方の偏りを修正する

�@ 私欲でものごとを見誤らない

�A 過剰防衛的な見方に注意する

�B ときには、会社の立場を離れた第三者的な見方を試みる

４　複数の立場が錯綜している問題を理解するときは、各立場の本音・希望をつかんでおくこと；特に相対立する希望をもつ者の動きには注目する

５　人の希望を知るには言葉を信用せず、行動を見よ

６　ある意見により誰が利益するかを見よ

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＜ポイント＞


１）同質のグループ（特に同じ希望を持っている者の集まり）の意見だけでものごとを判断するのは、非常に危険。

２）人の意見をうのみにしない。
「敵に相談せよ。そして、その格言の反対をやれ」（『ユダヤの笑話と格言』現代教養文庫、ザルチア・ラントマン編より）。

３）金に困っている人はニセ札も本物に見える。そういうときは、自分の私欲を考えてみて、もう一度よく見直すことが大切。

�@私欲は誰にもあるもので、これをなくそうというのではなく、その分差し引いて考えたらよいのである。
�A前項と同様、自分の心理をとらえて、もう一度よく見直すことが、大切。例；蛇にかまれるとナワも蛇に見える。

５）「言うことと、することは、一般的には違うものである」という認識。言葉に惑わされてはいけない。






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忙しすぎて困っている人に

【多忙の中から時間を作る法】

１　効率的な仕事をする

２　仕事量を減らす

�@　戦略的に重要なものに絞る

�A　人に任せる

�B　無理な計画を立てない

３　後手後手から、先手先手のパターンへ







【計画（目標）どおりに事が運ばないとき】

１　早急に原因、対策、計画を考え、行動を起こす

２　水平思考を試みる

３　目標変更をする









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